按照（zhào）集團公司財務信（xìn）息化建設的項目規劃和進程安排（pái），集團（tuán）所屬（shǔ）的權屬公司訪談調研工作按期完成，本次實地訪談30餘家子公司，主要涉及（jí）各公司的（de）財務及業務的管理需求，共收集調研資料215份，形成調（diào）研紀要（yào）8份，撰寫（xiě）需求分析報告（gào）2版，2月25日在（zài）1609會議室進行項目階段（duàn）性總（zǒng）結匯（huì）報（bào）。本（běn）次匯報由集團公司（sī）黨委委員、副總經理張英主持，財（cái）務管理部、用友公司項目實施人（rén）員參會。

會議由用友（yǒu）項目經理張培強老師對項目階段性的工作進展情（qíng）況做了匯報，對集團本部和各權（quán）屬公司的需求調研情況做（zuò）了重點總結，主要從軟件應用（yòng）情況（kuàng）、製度流程、財務（wù）核算、報告及合並、資金管理（lǐ）、網（wǎng）上報銷（xiāo）、全麵預算等業務現狀進行介紹。根據集（jí）團業務現狀，本（běn）次調研工作總結了三個（gè）關鍵（jiàn）需求點，一是財務（wù）核算（suàn）、報表（biǎo）及合並方麵要統一，做到基礎財務數據的自動化抓取。二（èr）是資金管（guǎn）理、網上（shàng）報銷方麵要加強監管（guǎn），建立統一、標準、規範化的資金體係。三是全麵預算（suàn）方麵（miàn），要高度重視預算工（gōng）作，預算和（hé）資金計劃要從一開始就嚴格（gé）把控，逐步建立預算考核製度。

本次總結會（huì）議，針對各（gè）權屬公司的特殊事（shì）項及風險點，進行了著重討論研究（jiū），並對後續（xù）重點工（gōng）作（zuò）事項（xiàng）進行了部署。財務信息化工作組將積極與其（qí）他部（bù）門、機構之間溝通協（xié）作，逐項解決和排除目前麵臨的特（tè）殊事項及風險（xiǎn）點。