王曰普董事長在考察調研中指出,當前正值夏糧收(shōu)購的關鍵時期,大家加班加點,工作非常辛苦,在此(cǐ)代(dài)表(biǎo)集團公司黨委對大(dà)家的辛勤勞作表(biǎo)示感謝,希望大家再接(jiē)再厲,圓滿(mǎn)完成今年的夏糧收購任務。同時,結合企業前段時間剛剛(gāng)改製完成後的運作情況,王曰(yuē)普(pǔ)董事長提出了幾點要求:一是要(yào)抓好(hǎo)班子建設和隊伍建設。要以企業改製為契機,進一步抓好(hǎo)班子建設和隊伍建設,提升帶隊伍抓管理的能(néng)力,為推動企業實現高質量發(fā)展(zhǎn)提供組(zǔ)織和人才(cái)保證;二是要抓(zhuā)好規章製度的修訂完善工作。製訂完善(shàn)相關議事規則,規(guī)範運作(zuò)程序,靠製度管人管事管資產,保證企業健康有序發展;三是抓好業務拓展工(gōng)作。在保證做好政策儲備糧工作的(de)基礎上,積極探索適合企業自身發展的多種經營方式,在業務開拓上走出(chū)一條新路子;四是抓好當前(qián)有關重點工作。要根據年(nián)度工作目標要求,凝心聚力抓好各項任務目標的落實,特別是(shì)軍糧供應(yīng)公司要(yào)重點抓好區域性成品糧油軍民融合項目建設,按(àn)照(zhào)上級要求要保證質量,規範程序,加快建設步伐,盡早發揮作用。
集(jí)團(tuán)公司黨委委員、財務總監張英,總經理助理兼辦公室主任董晨勝及所屬糧(liáng)食企業有關負責同誌陪同參加上述(shù)活動。