及時總結“十四五”改革成效，研究和編製好“十五五”規劃，對於集團公司乘勢而上，以進一步深化改（gǎi）革為（wéi）動力，做強做優做大國有資本，增強（qiáng）核心功能（néng）和核心競爭力，更好服務地方經（jīng）濟建設具有重要戰略引導作用。

9月27日—10月17日，集團公司啟動了“十四五”重點改革任務情況摸底及“十五五”未來規劃（huá）實地調研行動，旨（zhǐ）在通過對各部室、權屬公司的現場考察與座談交流，充分了（le）解（jiě）業務發展現狀，廣泛聽取各單位麵臨（lín）的問題與挑戰，以及對集團未來發展的建議，為集團在（zài）新發展階（jiē）段最大限度（dù）地凝聚人心和（hé）共識、最大程度的匯聚智（zhì）慧和力量打好提前量。

期間，調研團隊先後實地調研昌威（wēi）綜合（hé）運營中心、國豐現代糧食產業園等項目，圍繞（rào）當（dāng）前業務（wù）形勢與項目建設進度、麵臨的問題（tí）與挑戰及下步突破思路，與一線（xiàn）業務負（fù）責（zé）人進行了深入而細致（zhì）的溝通。調研（yán）發現，近年來集團各部室及（jí）權屬公司在各（gè）自領域內取得了顯著的（de）工作成效，比如集團業務（wù）數字化轉型、風險內控體係建設、三項製度改革等（děng）取得明顯成效，新能源業務發展步履不停、篤行（háng）不怠，國維創投戰略性新興產業（yè）投資成果斐然，昌威保安集團號牌製造業務走出（chū）濰（wéi）坊、邁向全（quán）國，糧食企業“壓艙石”作用（yòng）始終如（rú）一，等等。 

下步集團公司將結合（hé）此次調研情況，及（jí）時做好“十（shí）四五”規劃（huá）的評估，進一步總（zǒng）結經驗、凝（níng）練亮點。針對各單位反饋的問題與發展建議，做好梳理與歸納，適時組織開展重大問題研究、各業務板塊高質量（liàng）發展基本思路等節點工作，研究和編製好“十五五”規劃。