9月21日下午（wǔ），根據集團公司人力資源管理提升項目（mù）安排，中智谘詢項目總監劉宗偉（wěi）圍繞績效管（guǎn）理開展專題培訓，集團總部、新能源集團、國維創投公司全體幹（gàn）部職工參加。

授課專家結合前期（qī）調研拋出績效（xiào）管理“三問”，引導幹部職工對績（jì）效管理、績效溝通現狀進行反思，進一步詮釋了績效管理支撐公司戰略發（fā）展的重要性。在此基礎上，以集團“2+3+3”績效管理體係為主體，授課專家圍繞績效目標設（shè）定、績效過程管（guǎn）理、績效結果評估各個方麵進行詳細講解，為大家在工作中更好地應（yīng）用（yòng）績效（xiào）管理工（gōng）具，進而（ér）開展有效的績效評估和績效（xiào）提升提（tí）供有益思路。訓（xùn）後，授（shòu）課專家結合自身管理經驗，針對員工在（zài）績效（xiào）管理實踐中（zhōng）遇到的具體問題進行解答。

知（zhī）易行難，推進績效管理需要（yào）知（zhī）行合一，集團（tuán）公司將以本次績效管理培訓為契（qì）機，進一步強化績（jì）效管理工作（zuò），確保將戰略目標落實到崗、明確到人，通過科學有效的績效評價，激勵廣（guǎng）大幹部職工積極建功立（lì）業，著力營造（zào）能者上（shàng）、庸者下、劣者汰的氛（fēn）圍，真（zhēn）正使考核顯優劣、考核察幹部、考核（hé）出活力。