步履匆匆（cōng）不言苦,凝心聚力勇攻堅。2022年在集團公司黨委高效決策（cè）、正確指導和集團各（gè）部室及各權屬公司上下聯動、密切（qiē）配合下，隨著集（jí）團信息化（huà）建設“路線圖”中一個個任務目標如期實施落地，支撐集團業（yè）務信息係統運行的“四梁八柱”基本形成，業務模（mó）塊加快實（shí）際應用，數字化（huà）正日益（yì）轉化（huà）為集團（tuán）提高工作質量和效率的強（qiáng）大動力。

打破數（shù）據孤島，改造（zào）業務模式全流程協同運轉。集團信息管理部從用戶使用角度出發，不斷優化信息係統使用體驗（yàn），對係統（tǒng）使（shǐ）用過程中遇到的不便與異常，積極協調流程歸口（kǒu）部室圍繞高效（xiào）工作、便捷使用的原則進行修（xiū）訂、完善。通過統（tǒng）一數據標準，進行異構（gòu）係統融合開發，實現各業務（wù）模塊信息互通、實時聯動，將現有各業務係統對接集成，真正實現（xiàn）高效協同管（guǎn）理。

助力資金管理，信息係統資金計劃模塊業務上（shàng）線啟（qǐ）用。10月24日（rì），舉辦集團信息係統資金計劃模塊業務上線（xiàn）培訓會議（yì），培訓涉計資（zī）金計劃啟用、資金（jīn）計劃（huá）填報、資金（jīn）計劃審批、資（zī）金計劃執行分析、資金計（jì）劃查詢（xún）等方麵內（nèi）容。模塊對（duì）集團總部與子公（gōng）司的財資數據進行有（yǒu）效整合，實（shí）現對財資業務的數字化管控，同時通過係統賦能員工（gōng），讓（ràng）員工將更多的精力（lì）投入到經營分析中。

融資係統初步啟用（yòng）。目（mù）前融資模塊基礎數據錄入完成，並就該模塊的使用方法、操作規範進行培訓（xùn）指導，進一步優化還本、付息流程，對（duì）還債（zhài）方案管理和還款方案管理等功能進一步調研確認。

集團信（xìn）息係統的（de）建設（shè），促進了信息係統與（yǔ）業務管理（lǐ）的深度融合（hé），形（xíng）成了係統建設（shè）與應用及業務管理水平同步（bù）發展、同步（bù）提高的優循環，為集團加快數字化轉型、全麵提升治理能力和水平提供了有力支撐。