步履匆匆(cōng)不言苦,凝心聚力勇攻堅。2022年在集團公司黨委高效決策(cè)、正確指導和集團各(gè)部室及各權屬公司上下聯動、密切(qiē)配合下,隨著集(jí)團信息化(huà)建設“路線圖”中一個個任務目標如期實施落地,支撐集團業(yè)務信息係統運行的“四梁八柱”基本形成,業務模(mó)塊加快實(shí)際應用,數字化(huà)正日益(yì)轉化(huà)為集團(tuán)提高工作質量和效率的強(qiáng)大動力。
打破數(shù)據孤島,改造(zào)業務模式全流程協同運轉。集團信息管理部從用戶使用角度出發,不斷優化信息係統使用體驗(yàn),對係統(tǒng)使(shǐ)用過程中遇到的不便與異常,積極協調流程歸口(kǒu)部室圍繞高效(xiào)工作、便捷使用的原則進行修(xiū)訂、完善。通過統(tǒng)一數據標準,進行異構(gòu)係統融合開發,實現各業務(wù)模塊信息互通、實時聯動,將現有各業務係統對接集成,真正實現(xiàn)高效協同管(guǎn)理。
助力資金管理,信息係統資金計劃模塊業務上(shàng)線啟(qǐ)用。10月24日(rì),舉辦集團信息係統資金計劃模塊業務上線(xiàn)培訓會議(yì),培訓涉計資(zī)金計劃啟用、資金(jīn)計劃(huá)填報、資金(jīn)計劃審批、資(zī)金計劃執行分析、資金計(jì)劃查詢(xún)等方麵內(nèi)容。模塊對(duì)集團總部與子公(gōng)司的財資數據進行有(yǒu)效整合,實(shí)現對財資業務的數字化管控,同時通過係統賦能員工(gōng),讓(ràng)員工將更多的精力(lì)投入到經營分析中。
融資係統初步啟用(yòng)。目(mù)前融資模塊基礎數據錄入完成,並就該模塊的使用方法、操作規範進行培訓(xùn)指導,進一步優化還本、付息流程,對(duì)還債(zhài)方案管理和還款方案管理等功能進一步調研確認。
集團信(xìn)息係統的(de)建設(shè),促進了信息係統與(yǔ)業務管理(lǐ)的深度融合(hé),形(xíng)成了係統建設(shè)與應用及業務管理水平同步(bù)發展、同步(bù)提高的優循環,為集團加快數字化轉型、全麵提升治理能力和水平提供了有力支撐。