“我是一名共產黨員，更是單位的主要負責（zé）人，這個時候必須（xū）站出（chū）來、衝在前！這就是我的責任。”左（zuǒ）建山說（shuō）。疫情發生以來，他親自掛帥，靠前指揮，統籌調度，每天往返（fǎn）於公司疫情（qíng）防控第一線，送關懷、鼓幹勁，轉遍了公司（sī）14個（gè）押運大隊、3個安檢大隊、7個子公（gōng）司和3個直屬單位，抓防控有力度，關愛員工有溫度，用初心和使命凝聚起了（le）公司4000餘名員工戰勝疫情的強大合力！

這（zhè）個時候必須講政治！他用骨子裏的信念忠誠（chéng）扛（káng）實國有企業疫（yì）情防控責任。身為公司黨支部書記、董事長（zhǎng），左建山同誌帶領班子成員堅決（jué）貫（guàn）徹落實黨中央、省市委及市國資委、投資集團公司黨委關於疫情防（fáng）控係列指示（shì）要求（qiú），堅持（chí）把疫情防控作為（wéi）當前最重要的工作來抓，迅速行（háng）動。第一（yī）時間主持（chí）召開支部（擴大）會議研究部署疫（yì）情防控工作，連續5次主持召開（kāi）調度會議（yì）對（duì）疫情防控工作進行再研究、再部（bù）署、再動員，要求公司各級各單位要抱著寧可 “十防九空”，也要咬緊牙關下定決心消除傳染隱患。組織成立了公司疫情防（fáng）控工作領導（dǎo）小組，建立了“三級聯（lián）動”責任體係，實施網格化布防聯控。一場阻擊戰，就（jiù）是一塊“試金石”。他執筆撰寫（xiě）並代表公司黨支部向全體黨員發出（chū）了《讓黨旗在防控疫情鬥爭第（dì）一線高高飄揚》倡（chàng）議書（shū），並率（lǜ）先承諾“看我的跟我來”，激勵引導黨員同誌在危難時刻衝在前、當先鋒、作表率（lǜ）。左建山同誌還注重把黨的政治優勢、組織優勢、密切聯係（xì）群眾優勢轉化為（wéi）疫情防控的（de）強大政治優勢。按照業務分布，組織成立了21個黨員突擊隊（duì），每個單位設有（yǒu）黨員先鋒崗，支部近100名黨員在疫情奮戰一線勇挑重（chóng）擔、爭分奪（duó）秒，充分（fèn）發揮（huī）了支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用。

這個時候必須衝上去！他心係4000餘名員工生命（mìng）安（ān）全和身體健康。“越（yuè）是（shì）在艱險時刻，越（yuè）是在危難之際，隻有身在第一線我心裏才踏實、才有底！”左建山說。這是他作為出題人又做好答題者的實際行動。公司所擔負的鐵路安檢、金融押運等業務（wù）都處在疫情防控一線，工作負（fù）荷重、心理壓力大、危險係數（shù）高，員工們的生（shēng）命（mìng）安全和身體（tǐ）健康一直是左建山（shān）同誌的牽掛。他放下個人安（ān）危，抱著疫情防（fáng）控一刻也不能耽誤的信念，從大年（nián）初一開始，每天堅持在防控一線巡查調度，不分晝夜（yè）地穿梭於各個執勤點，轉遍了城區及縣市（shì）區27個權屬單位。每到一處，他都認（rèn）真查看疫情防控情況（kuàng），詳細查找防控疏（shū）漏點，精心指導基（jī）層單位科學（xué）防控，激勵廣大員工堅定（dìng）信心（xīn），振奮精神，並積（jī）極做好員工的心理疏（shū）導工作。身在異地（dì）的他，有時很晚從一線回到住處，吃不上（shàng）一口熱乎（hū）飯，隨便（biàn）湊合一（yī）頓。而對自己的員工，他卻從來不“湊合”，千（qiān）方百計解決實際（jì）困難，妥善安排食宿生活，合理調（diào）配（pèi）值（zhí）班，確保一線人員有熱飯吃、有熱水喝，努力讓一線員工無後顧之憂（yōu）堅定站在疫情防控第一線。他高度關注一（yī）線員工的防護工作，統籌一切（qiē）資源全力保障物資需求，親（qīn）自組織有關部門購置防護物資發放一線，針對鐵路安檢疫情（qíng）防控風險大等工作（zuò）實際，專門安排人員為其購買（mǎi）了護目鏡、防護頭罩和防護服，切實保障員工（gōng）自身安全。隨（suí）著疫情的持續（xù），員（yuán）工防護物（wù）品（pǐn）出現了緊缺問題，而市場（chǎng）又難以購置，為確保打通疫情防控“最後一公裏”，他還積極向濰坊市疫情防控辦公室請示報告，協調爭取了（le）部分防護物資，並利用巡查時機親自送往一線，做好公司全體員工的堅（jiān）強後盾。他說：“在這（zhè）個疫（yì）情防（fáng）控的關鍵時期，讓其他同誌在家安（ān）心隔離，就是對疫情防控的最好落實。” 接到（dào）客戶單位發出的疫情風險警示（shì），晚上21:00，他連夜組織召開（kāi）公司領導班子會議，分（fèn）析（xī）研判（pàn）疫情，逐一（yī）排查接觸人員並研（yán）究製定補救措施，確保防（fáng）控萬無一失。針對返濰居家隔離的員（yuán）工，他專門安（ān）排辦公室的同誌為其購（gòu）買了生活必（bì）需品，並叮囑按規定每日匯報（bào）身體健康狀況。心裏（lǐ）裝著（zhe）的永遠是（shì）員工！行動是無聲號令。左建山同誌作為一名共產黨員，特別是作為（wéi）公司的（de）主要負責人，以上率下、率先垂範（fàn），初心使命落實在行動上（shàng），更加堅定了公司上下戰勝疫情的決心和信心！

這（zhè）個時候必須強管控！他采取果斷有力的措施凝心（xīn）聚力共克時（shí）艱。左建山（shān）同誌在領導班（bān）子會議上說：“疫情防控工作（zuò）正在進行時，抓好公司防（fáng）控安全就是對（duì）奮戰在一線員工辛勤付出的最大（dà）回報，就是（shì）對（duì）國內疫（yì）情的最大支持和貢獻！”他帶頭落實市委市政府和上級（jí）主（zhǔ）管部門關於疫情防控工作的各項規定，在公司內部提出了 “內”強措（cuò）施，“外”防（fáng）傳入，“中”建機製（zhì）的疫情防控工作要求。為抓好落實，他親（qīn）自（zì）指導（dǎo）有（yǒu）關部門製定了疫情（qíng）防控《預案》《流程》《指南》等工作機製，及（jí）時組織轉印發了係列疫情防控通知文（wén）件，並要求充分利（lì）用公司微（wēi）信平（píng）台、網站等自媒體開展疫情“線上動態播報”，及時向員工做好政策解（jiě）讀、科普宣傳、安全防護引導與情緒疏導工作。他組織領導班子會（huì）議並認真研究，第一時間建立了疫情（qíng）防控（kòng）應急值守和信息報告機製，實施24小時（shí）值（zhí）班和疫情監測（cè）核查“零報告”“日報告”。要求各部（bù）門單位每天進行“兜底（dǐ）式”自查監測和“拉網式”消毒（dú），除特殊（shū）勤務一律居家辦公，取消一切早點名（míng）等“紮堆聚堆”活動，疫區車輛暫停進入濰坊北站停車場，押運同車（chē）組人員保持“原班人馬”，工作人員一律單（dān）獨（dú）就餐並使用一次性分餐盒（hé），努力保（bǎo）持嚴管嚴查嚴控態勢（shì），嚴密防範新型冠狀病毒被攜入攜出……一項項（xiàng）斷然有力的措施中（zhōng），一張橫到邊、縱到底遏製疫情擴散蔓延的防（fáng）控網在公司緊緊（jǐn）織牢！